• 综合发展驱动型

  工作了3-5年之后，可能你已经平布青云，也可能遇到了职业瓶颈期，无论哪种情况都需要慢下脚步，为自己再充电学习。

• KSA驱动型

  KSA（商业知识、技能和能力）初升管理岗 或者即将升为管理人员，急需补充专业的管理知识、管理技能。

• 学位驱动型

  单位新招进来的90后都是985、研究生，给大专或本科的你带来一定的压力，所以你需要一个学位，同时弥补当年高考没考上名校的遗憾。

• 创业驱动型

  创业过程总是艰辛的， 报考MPA是一条捷径，聆听大师讲解管理知识的同时结识更多的人脉资源。

什么是MPA？

公共管理硕士（Master of Public Administration，缩写为MPA）是为适应社会公共管理现代化、科学化和专业化的要求而设立的，其培养目标是为政府部门及公共机构培养德才兼备、适应社会主义现代化建设需要的高层次、应用型、复合型的管理人才。要求毕业生成为掌握先进分析方法及技术，熟悉具体公共管理或政策领域的领导者，管理者以及其他公共服务人才。

• 可以学习科学
  系统的管理知识

• 随堂案例分析能有
  效降低职场犯错几率

• 同窗好友将会是职
  场发展的强大助力

• 看待问题的思维方
  式将会发生改变

• 硕士毕业证书将会是
  一块有力的敲门砖

• 职场呈年轻化趋势,不断
  学习以增加自身竞争力

• 沟通能力

  管理者需要 “善于倾听”，并具备良好的沟通能力。惟
  有如此，才能拉近管理者与下属之间的距离并同心同德

• 协调能力

  管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，
  并以妥善、有效的策略化解冲突。把握消除矛盾的先发权和主动权

• 规划与统整能力

  管理者的规划能力，即长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、
  有远见；同时在进行决策规划时运用统整能力，有效利用部属智慧与既有资源。

• 决策与执行能力

  管理者经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工
  纷争等等 这都往往考验着管理者的决断能力

• 统驭能力

  当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
  但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是重要的前提